トレーニング概要
プロジェクトマネジメントを実践する上で、大切なものは何か？
プロジェクト管理上の目指すところ、プロジェクト運営上のＰＤＣＡ（計画、実行・監視、振り返り、改善）のコツを解説します。
プロジェクトマネージャ、リーダの心得を学びたい方にお勧めのコースです。
| 受講対象者 | システム・ソフトウェア開発のプロジェクトマネージャまたはプロジェクトリーダ |
|---|---|
| 受講人数 | 最大24名 |
| トレーニング時間 | 6時間（1.0日） |
| トレーニング形式 | 講義＋演習 |
| 配布資料 | 弊社トレーニング教材 アンケート用紙 |
| 料金 | お問い合わせください |
| お問い合わせ | お問い合わせはこちら |
トレーニング内容
1. プロジェクトマネジメントの大事なところ
- プロジェクトマネージャ、リーダが意識すべき大事なこととは？
- プロジェクトの成功とは？
- プロジェクトで管理すべき項目を解説します
2. 計画立案のポイント
- 計画段階で頑張ることとは？
- ＷＢＳ化の進め方を解説します
3. スケジューリングに関する考察
- 適切なスケジュールとは？
- 「管理」「コントロール」可能なスケジューリング、実現可能なストーリー作りを解説します
4. 進捗管理
- プロジェクト管理ツールの価値、見える化の仕組み作りのコツ、見える化が促進された進捗会議のあり方等を解説します
5. 見える化が進んだ環境でのコントロール
- 課題解決タスク：技術課題、マネジメント課題、作業処理タスク、依存関係、クリティカルパス等のコントロール方法の基礎を説明します
6. プロジェクト遂行中のＰＤＣＡ
- 開発実行中のＰＤＣＡとは？
- プロジェクト管理、マネージメントの進め方を解説します
7. 振り返り分析と改善
- 何を目指して振り返るのか？
- 分析と改善、あるべき姿のポイントを説明します。