プロジェクトマネージメント運営支援
プロジェクト管理強化に向けた活動ご支援
- 企業タイプ：大手自動車部品サプライヤ
- 組織規模：10,000名以上
ご相談内容
プロジェクト管理を強化したい
- これまでのプロジェクトはQCDに課題があり、改善したい。
- プロジェクトの進捗状況が分からず、見える化を図りたい。
- 見積りがあまく、適切な人員リソースが投入できない。
ご支援内容
プロジェクト管理業務をお客様と一体となり推進
►プロジェクト計画書を雛形を作成し、現場マネージャと共にブラッシュアップ実施
►ソフトウエア開発見積り作成と現場マネージャへの作成方法指導
►WBS作成支援しタスクの見える化
►計画書レビューのファシリテート遂行によるレビュー効率化
►スキルマップ作成による適切な人員リソース追加提案とトレーニングの提案
►進捗報告資料のテンプレート作成、報告内容のチェックを実施することで進捗管理強化を実施
►大規模開発に対応した体制見直しの提案
実施内容/成果
支援実績
►開発見積りと人員計画を作成
►プロジェクト計画書を作成
►特定プロジェクト業務に特化したスキルマップを作成
►進捗報告資料のテンプレートを作成
►プロジェクト状況の幹部への報告資料およびプレゼンテーション
