プロジェクトの計画・管理手法を体系化し、開発の見える化を推進。計画の精度向上と円滑な進行を実現。

• 計画策定・管理の強化
  WBS（Work Breakdown Structure）を活用し、具体的な進行計画を策定。プロジェクト管理のポイントを指導し、スムーズな実行を支援。
• 開発プロセスの最適化
  開発プロセスの再構築と環境整備を実施し、ムダを削減。効率的なワークフローを確立。
• 進捗管理とリスクマネジメント
  計画と実績の差異を可視化し、問題を早期に特定。リスクの事前対策と適切なマネジメントを支援。
• ドキュメント管理の高度化
  仕様書・設計書・テスト仕様書の構成を見直し、統一フォーマットを整備。構成管理の定着を支援。
• 課題・障害管理の強化
  問題発生時の迅速な対応を可能にする課題管理手法を導入。障害管理プロセスの効率化を支援。

製品特性と市場要件を踏まえた最適なアーキテクチャ設計を支援し、開発効率と品質を同時に向上。

• プロダクトライン開発の支援
  製品特性を分析し、シリーズ製品化（プロダクトライン開発）を可能にするプラットフォームを構築。
• 設計の標準化と再利用性向上
  共通部分と製品固有部分を明確に分類し、個別開発からの脱却を実現。開発工数の削減と品質の安定化を支援。
• 基盤技術の最適化
  現状把握とドメイン分析を通じて、既存の技術資産を活かしながら、技術的な弱点を改善。持続的な技術基盤の強化を実施。
• 仕様の整理と要件定義の精緻化
  機能要件・非機能要件を体系化し、最適な業務プロセスを実現する製品仕様の策定を支援。