トレーニング開催および教材開発
プロジェクトマネージメントセミナー開催
日本テクノセンター様にて、技術セミナーを開催させていただきました
実施内容/成果
ソフトウェア開発プロジェクトマネージメントの定量的進捗管理と遅延防止のポイント
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プロジェクト管理について
プロジェクト管理とは
プロジェクト管理プロセスの目的、概要、流れ
プロジェクトの立ち上げ -
プロジェクト計画の作成
プロジェクトの計画
プロジェクトの見積り
（１）開発要件の抽出
（２）規模見積り
（３）生産性の悌吾と工数見積り
（４）コスト見積り
プロジェクト計画の作成
（１）スケジュールとWBSの作成
（２）進捗計画への成長曲線の活用
プロジェクト計画の評価 -
プロジェクトの遅延防止
プロジェクト遂行と進捗監視のポイント
（１）進捗可視化（定量化）による遅延の早期検出
プロジェクト遂行
（１）進捗の定量化と進捗遅延防止対策
（２）EVMの活用
プロジェクト進捗報告の作成
プロジェクト進捗の監視と評価
（１）進捗遅延要員の明確化とリカバリー対策 -
プロジェクトの終結と改善のポイント
アクティビティの目的、概要、流れ
プロジェクト終了報告の作成
（１）プロジェクトの成果と反省
（２）後続プロジェクトに向けた提言と改善のポイント
プロジェクト終了報告の評価
効果・提供価値
講師の言葉
- ソフトウェア開発におけるプロジェクト管理では、ハードウエアのように目に見える形で存在しないソフトウェアについて、規模や必要工数の見積もりと、ソフトウェア完成度の定量的な進捗管理がキーポイントとなります。
- 本講座では、ソフトウェア開発におけるプロジェクト管理について、具体的な事例を用いて、プロジェクト見積もりのやり方、定量的進捗管理のやり方等を解説します。
